Вначале идет такой старттопик:
1.
H пишет Фев 07, 2025:
- "Дабы упростить задачу патриотически настроенным людям, к коим я себя, без тени сомнения, отношу, попытаюсь поискать ответ на вопрос.
Повторение - мать учения, как говорили мне давно. Перечитывал " ПРОЦЕССЫ""
Прошло уже пять лет, но всё таки...
А что таки за "КОМПЛЕКС Ключевых Мероприятий"
подумал я, и обратился к чудо-юдо-нейро-железяке из силиконовой долины.
Конечно же, это ведь и ни секрет.
И самое ведь занятное, что какой пункт не возьми - найдётся соответствующая программа или проект...
То есть РАБОТЫ ВЕДУТСЯ...
* * *
2.
RareMan пишет:
На самом деле это мои цитаты от Декабря 2014 года. То есть прошло уже полных 10 лет.
Но давайте попробуем продолжить разговор с ИИ, и если получится, то отделим его в новую тему "Разговор с ИИ".
- На что нужно обращать своё САМОЕ Главное Внимание?:
- Чтобы решить Задачу - надо её ЗНАТЬ
(ИИ должен ПОНЯТЬ, что КОНКРЕТНО вы от него хотите).
- Хорошо поставленный Вопрос = ПОЛОВИНА Ответа.
То есть, в очередной раз обрашаюсь к ПЕДАНТИЧНОСТИ в составлении формулировок вопроса .
Вы задали ОБЩИЙ вопрос ИИ= получили ОБЩИЙ ответ.
Который, по-умолчанию, кому-то подходит
(по утверждению ИИ, его первый примитивный ответ устраивает 96-99% пользователей.)
НО!
КАТЕГОРИЧЕСКИ не подходит для реалий России (например, 2014 года).
И если эту беллетристику дать Указом Президента РФ, то "какой пункт не возьми - найдётся соответствующая программа или проект", которые просто превратятся в ПРИКРЫТИЕ разворовывания.
Попробуете, на уже данных мною в 2014 году условиях составить новый Вопрос к ИИ?
А потом я буду накидывать ещё, посмотрим, когда заведём его в Тупик.
* * *
3.
RareMan пишет:
Выложу мой сильно сокращённый разговор с DeepSeek, как говорится: "лучше один раз увидеть".
(DeepSeek = КИТАЙСКИЙ менталитет между строк).
Первый вопрос:
- " Прошу составить план мероприятий по годам с указанием требуемого бюджета и сроками предполагаемого выполнения для Корпорации, которая оказалась в международной изоляции, и теперь Корпорации небходимо самой изготавливать необходимое высокотехнологическое оборудование, прецизионные станки с ЧПУ всех типов, автоматические линии, роботы манипуляторы и другое производственное оборудование на 150 миллиардов долларов в год, но на данный момент у Корпорации отсутствуют свободные мощности в станкостроении и машиностроении, и нет специалистов имеющмх необходимые знания ( научных, инженерных, технических). "
Как-то у меня нет сомнения, что в случае Китая это было бы сделано примерно так, как написано в Плане...
Но вот чем его Ключевые Риски отличаются от заданного в вопросе " но на данный момент у Корпорации отсутствуют свободные мощности в станкостроении и машиностроении, и нет специалистов имеющмх необходимые знания ( научных, инженерных, технических). "???
Начнём с " адаптирован в зависимости от конкретных условий и ресурсов " - будем УМНОЖАТЬ, как минимум на 3, и получим (см. "Макроэкономические проблемы России").
Давайте слегонца:
- " если привлечение зарубежный экспертов невозможно, а в Корпорации большой процент воровства и коррупции, и руководство Корпорации платит себе необоснованно высокие зарплаты, а на ключевые посты назначает родственников и друзей вместо специалистов? "
Ну-у, кто бы сомневался, особенно в " Жесткие санкции за коррупцию и неэффективность.", (Китай, СССР)
Тогда вопрос, с предполагаемым ответом:
- "Если государственный служащий, чиновник или офицер силовой структуры ворует государственные средства или уличен в коррупции, то можно ли это расцениваь как Измена Родине и карать высшей мерой наказания?"
Много-много слов.
Уточняем, так как уже есть 2014 год и 2022 год :
- "А если государство в это время находится в состоянии экономической войны или полномасштабной войны и экономика государства стала мобилизационной?"
Контрольный, с известным ответом:
- "Прошу привести похожий пример из международного опыта ....."
Лень поднимать мои цитаты на эту тему... может только одну, контекстную:
Комментарии
Немного сложно. Да, практическое применение - это не "обучим за 10 минут"
Я и выкладываю фрагменты, чтобы увидеть различия между обучением и применением :)