{"@context":"https://schema.org","@graph":[{"@id":"https://txtq.ru/@prhelp/721#webpage","@type":"WebPage","name":"Корпоративное воровство в России: не от голода, а от сытости","url":"https://txtq.ru/@prhelp/721"},{"@id":"https://txtq.ru/@prhelp/721#article","@type":"Article","author":{"@id":"https://txtq.ru/@prhelp#person","@type":"Person","name":"Иван Макаров","url":"https://txtq.ru/@prhelp"},"dateModified":"2026-06-02T11:31:45Z","datePublished":"2026-06-02T11:31:45Z","description":"При безработице 2,2% и росте зарплат 60% компаний сталкиваются с воровством сотрудников. Автор объясняет парадокс: воруют не от нужды, а от возможностей. Основные схемы: откаты, списания, личные бонусы. В центре — менеджеры среднего звена, считающие себя 'Робин Гудами'.","headline":"Корпоративное воровство в России: не от голода, а от сытости","image":["https://txtq.ru/uploads/b3929f9f3b29236a8176129e.png"],"mainEntityOfPage":{"@id":"https://txtq.ru/@prhelp/721#webpage"},"mentions":[{"@type":"Place","name":"Россия"},{"@type":"Person","name":"менеджер среднего звена"},{"@type":"Organization","name":"РБК"},{"@type":"Organization","name":"ВЦИОМ"},{"@type":"Thing","name":"Робин Гуд"}],"publisher":{"@type":"Organization","logo":{"@type":"ImageObject","url":"https://txtq.ru/favicon.png"},"name":"ТекстQ"},"url":"https://txtq.ru/@prhelp/721"},{"@id":"https://txtq.ru/@prhelp#person","@type":"Person","description":"Международное PR агентство PR.help","name":"Иван Макаров","url":"https://txtq.ru/@prhelp"},{"@type":"BreadcrumbList","itemListElement":[{"@type":"ListItem","item":"https://txtq.ru/","name":"ТекстQ","position":1},{"@type":"ListItem","item":"https://txtq.ru/@prhelp/721","name":"Корпоративное воровство в России: не от голода, а от сытости","position":2}]},{"@type":"FAQPage","mainEntity":[{"@type":"Question","acceptedAnswer":{"@type":"Answer","text":"Воруют от возможности, а не от нужды, используя доверие и доступ к ресурсам."},"name":"Почему сотрудники воруют при высоких зарплатах?"},{"@type":"Question","acceptedAnswer":{"@type":"Answer","text":"Менеджеры среднего звена, которые имеют доступ к подписям, базам и процессам."},"name":"Кто чаще всего ворует в компаниях?"},{"@type":"Question","acceptedAnswer":{"@type":"Answer","text":"Часто неправильно — проверяют склады и курьеров, а не отделы закупок и премирования."},"name":"Как компании пытаются бороться с воровством?"}]},{"@id":"https://txtq.ru/@prhelp/721#discussion","@type":"DiscussionForumPosting","author":{"@id":"https://txtq.ru/@prhelp#person","@type":"Person","name":"Иван Макаров","url":"https://txtq.ru/@prhelp"},"comment":[{"@id":"https://txtq.ru/@prhelp/721#comment-1996","@type":"Comment","author":{"@type":"Person","name":"Владимир Плотников","url":"https://txtq.ru/@22wlad"},"datePublished":"2026-06-03T04:06:11Z","parentItem":{"@id":"https://txtq.ru/@prhelp/721#discussion"},"text":"В принципе, всё это ожидаемо. Я был одним из первых, кто начал практиковать откаты. И уже тогда понимал, чем это закончится. Правда, благородных потугов у меня небыло. Робин Гудом себя не считал. И я вам скажу, ребята, это ещё не дно. Раньше думал, что могу ошибаться. Сейчас точно знаю, что никакой ошибки нет."},{"@id":"https://txtq.ru/@prhelp/721#comment-1943","@type":"Comment","author":{"@type":"Person","name":"Всеволод Грачёв","url":"https://txtq.ru/@vsegr"},"datePublished":"2026-06-02T17:02:58Z","parentItem":{"@id":"https://txtq.ru/@prhelp/721#discussion"},"text":"Фраза про эстета и тонкую работу - спасибо, метко"}],"commentCount":2,"datePublished":"2026-06-02T11:31:45Z","headline":"Корпоративное воровство в России: не от голода, а от сытости","image":["https://txtq.ru/uploads/b3929f9f3b29236a8176129e.png"],"isPartOf":{"@id":"https://txtq.ru/@prhelp/721#webpage"},"mainEntityOfPage":{"@id":"https://txtq.ru/@prhelp/721#webpage"},"text":"В России внезапно образовался новый сытый тренд в корпоративной среде - Робин Гудам начали платить зарплату. Дамы и господа! У меня для вас две хорошие новости. И обе — плохие. Хорошая новость первая: безработица в России находится на пике минимуме за тридцать пять лет -  2,2% . При естественном уровне 4–5%. Это лучший результат среди европейских стран. Это ниже, чем в США (4,3%), и ниже, чем в Китае (5,2%). По данным ВЦИОМ,  76% россиян  не знают ни одного человека в окружении, который потерял работу за последний месяц. Зарплаты растут, кадров не хватает, HR-ы рвут на себе волосы и предлагают курьерам соцпакеты, оплачиваемые отпуска на Мальдивах, бонусы и ДМС. На рынке труда — праздник. Хорошая новость вторая: в этих самых компаниях, которые с праздником на рынке труда, внезапно начали  массово воровать ( об этом сообщает РБК , это не я придумал). Больше 60% опрошенных фирм фиксируют факты воровства сотрудниками. Дошло до того, что вырос спрос на услуги по выявлению корпоративного мошенничества — это, на минуточку, целая отрасль, и она сейчас на подъёме, как майнинг в 2017-м. Руководители ходят серые и спрашивают друг друга на бизнес-завтраках одну и ту же фразу: «Слушай, а у тебя тоже куда-то деньги уходят?» И вот скажите мне — как это вообще сочетается? Никогда такого не было — и вот опять, как говорил классик. Работы навалом. Зарплаты лучшие за поколение. Уволят — через неделю выйдешь на новое место с прибавкой. И при этом — массовое воровство. Не от голода. Не от безысходности. Не «тащат с работы, потому что зимой детей кормить нечем». А просто — тащат. Системно, изобретательно, с фантазией. Что-то здесь не сходится, ребят. И я хочу разобраться — что именно. Расскажу, как воруют. Это, кстати, самое интересное в данных РБК . Потому что  деньги напрямую из кассы воруют редко . Это уже архаика, прошлый век, это уровень кладовщика дяди Васи, который вынес со склада ящик тушёнки в 1987 году. Современный корпоративный вор — он эстет. Он работает тонко. Способы такие: Откаты и завышение стоимости закупок.  Ты — менеджер по закупкам. Покупаешь у поставщика на десять миллионов в год. Поставщик кладёт тебе в карман 5%. Это полмиллиона в год лично тебе, налом, мимо налогов и зарплатной ведомости. Компания об этом не знает — она просто платит за товар чуть дороже рынка. На столько чуть, что в общей массе незаметно. Фиктивные списания.  Ты — кладовщик или управляющий точкой. У тебя «бой», «брак», «истёк срок годности», «потеряли при инвентаризации». Списанное, как известно, либо продаётся налево, либо забирается домой, либо отдаётся «своим людям» бесплатно как услуга. Списания на 3% от оборота — норма, никто не подкопается. А 3% от оборота крупной компании — это десятки миллионов в год. Левые премии и бонусы.  Ты — руководитель отдела с правом подписи. Себе и своим выписываешь премии за выполнение KPI, которые ты же и устанавливаешь. Знакомым подрядчикам выплачиваешь бонусы за «успешные проекты», которые на самом деле вёл штатный сотрудник за оклад. Продажа коммерческой информации.  Ты — менеджер по продажам или маркетолог. У тебя клиентская база. Ты её сливаешь конкуренту за разовый платёж. Или за процент с каждого ушедшего клиента в течение года. Конкурент счастлив — у него готовая база. Ты счастлив — у тебя левый доход. Несчастлив только владелец, у которого ушло 30% выручки и он не понимает почему. Ведение личного бизнеса на стороне.  Ты — middle-менеджер в большой компании. У тебя есть доступ к базе, к процессам, к поставщикам, к ресурсам. И ты — параллельно — ведёшь свой маленький бизнес на тех же поставщиках, с теми же клиентами, через тот же ассортимент. Только маржа уже идёт тебе. И знаете, кто во всех этих схемах главный герой?  Не уборщица. Не кассир. Не курьер. Не работяга на складе. Главный вор — это  менеджер среднего звена . Тот самый тихий, лояльный, сытый, давно работающий в компании человек, который по утрам пьёт кофе с гендиром, ходит с ним на корпоративы, дарит ему открытки на 23 февраля. Тот, у кого доступы, подписи, базы, контакты. Тот, кому  доверяют . И вот тут начинается психологическая часть, от которой меня лично коробит. Эти ребята считают себя  Робин Гудами . Я серьёзно. Я с такими разговаривал — и не раз — за рюмкой чая, когда люди расслабляются и говорят что думают. И каждый, буквально каждый, который подворовывает у работодателя, объясняет это одинаково: «Они меня недооценивают. Я делаю работу за двоих, а получаю как за одного. Они на мне наживаются. Я просто беру своё. У компании не убудет — у них вон какие обороты. Все так делают, я что — лох что ли?» Это, товарищи, мантра современного офисного жулика.  «Я просто беру своё». Только маленькая поправочка: это не своё. Это чужое. Тот факт, что владелец бизнеса ездит на машине дороже твоей, не делает его деньги — твоими. И тот факт, что тебе кажется, будто тебя недооценивают, не даёт тебе морального права на премии из чужого кармана. Если тебя недооценивают — есть простой и легальный механизм:  встал и ушёл . Тем более — 2,2% безработицы, рынок голодный, тебя с руками оторвут. Но уйти — страшно. Уйти — это надо доказывать себя на новом месте. А на старом — все ходы записаны, схема отлажена, левак капает. Зачем уходить? И вот вам, кстати, ответ на парадокс из начала статьи. Почему при минимальной за 35 лет безработице — массовое воровство? Да потому что  воруют не от безысходности, а от возможности . Это два разных типа воровства, и их нельзя путать. Воровство от безысходности — это «украсть курицу, чтобы накормить ребёнка». Уродливо, незаконно, но человечески — понятно. Так в девяностые многие воровали, и я никого не осуждаю. Воровство от возможности — это совсем другое. Это «у меня всё хорошо, машина, ипотека гасится, отпуск в Турции, но я могу взять у компании ещё пол-ляма в год — и никто не узнает». Это  сытое воровство . Воровство при достатке. Воровство, которое только и возможно, когда у тебя стабильная работа, доверие начальства и доступ к ресурсам. То есть — именно сейчас, на этом разогретом рынке труда, когда менеджеров переманивают, удерживают, повышают и докучают вниманием. Парадокс перестаёт быть парадоксом. Это просто две стороны одной медали — медали под названием «сытое время». Но дальше — самое противное. Когда руководство наконец просыпается и видит, что деньги куда-то утекают, оно начинает  бороться . И вот тут, как в плохом анекдоте, начинается главная подмена. Под раздачу попадают  не те . Гендиректор не пойдёт прижимать своего давнего друга-финдиректора, с которым они тридцать лет знакомы и по выходным ездят на рыбалку. Не будет проверять закупочные цены у директора по снабжению, который Витя, и Витя надёжный мужик, мы вместе ещё с девяностых. Не полезет в премиальный фонд директора по продажам — они же все на одном этаже сидят, неудобно как-то. А пойдёт — на склад. На точки. К курьерам. К уборщицам. К операторам колл-центра. Введёт жёсткий контроль, металлоискатели на проходной, видеокамеры в комнате отдыха, отчёты за каждый шаг. Наймёт  отдел безопасности из бывших силовиков  — целый штат мужиков с тяжёлыми взглядами, чья основная работа теперь — допрашивать кладовщика за пропавший рулон скотча. В это время через middle-менеджмент продолжают спокойно утекать  миллионы . Это знаете на что похоже? На антитеррористический досмотр в аэропорту, где у бабушки отбирают тюбик зубной пасты, потому что в нём «больше 100 миллилитров жидкости», а через VIP-зону параллельно проходят люди с чемоданами наличных без всякого досмотра. И все делают вид, что это нормально и что система работает. А ведь, по словам экспертов,  корень проблемы — именно в начальстве . Воруют там, где менеджмент слаб, неавторитетен, не следит за процессами и не выстраивает культуру. Где руководитель сам в доле — там воруют все. Где руководитель честный, но мягкотелый — там воруют, потому что не страшно. Где руководитель честный и жёсткий, с прозрачными процессами и реальным контролем закупок-продаж-премий — там воровать сложно, и охотников мало. То есть это, по большому счёту, не проблема сотру","url":"https://txtq.ru/@prhelp/721"}]}