Добро пожаловать в эпоху doomjobbing — самого тревожного карьерного тренда 2026 года.
А заодно — в мир, где молодые специалисты массово отказываются от повышений (это называется «conscious unbossing» ), а те, кто остаётся на местах, всё чаще практикуют «тихое увольнение» — выполняют ровно минимум и эмоционально выходят из игры.
Три тренда. Три разных стратегии выживания. И одна общая причина: люди больше не верят, что игра стоит свеч .
Давайте разберёмся, что происходит и как не попасть в эти ловушки.
Тренд 1. Doomjobbing: когда поиск работы становится наркотиком
Что это?
Doomjobbing — это «поиск работы ради поиска работы». Вы открываете сайты с вакансиями не потому, что собираетесь увольняться, а потому, что вас гложет тревога. Вы нажимаете «откликнуться» на десятки позиций, даже не вчитываясь в требования. Вы рассылаете резюме пачками, получаете отказы и… снова открываете новые вакансии. Это цифровой аналог doomscrolling , только вместо бесконечной ленты новостей — бесконечная лента вакансий.
Почему это происходит именно сейчас?
2026 год — рынок труда лихорадит. Искусственный интеллект меняет профессии быстрее, чем люди успевают переучиваться. Неопределённость стала главной причиной стресса на работе — её назвали 41% опрошенных россиян . А ещё — отношения с руководством (40%) и атмосфера в коллективе (35%).
В такой атмосфере doomjobbing становится иллюзией контроля . Вы не можете повлиять на увольнения, на ИИ, на решения начальства. Но вы можете делать что-то . Хотя бы искать. Хотя бы откликаться. Это создаёт обманчивое чувство, что вы «в процессе».
Почему это опасно?
Doomjobbing высасывает энергию и не даёт результата. Вы тратите часы на бессмысленные отклики, получаете горы отказов и в итоге чувствуете себя ещё более никчёмным. Это замкнутый круг тревоги : чем больше вы ищете, тем больше тревожитесь. Чем больше тревожитесь — тем активнее ищете.
Тренд 2. Conscious Unbossing: почему молодые специалисты отказываются от повышений
Что это?
«Conscious unbossing» — осознанный отказ от управленческих позиций. По данным Deloitte, только 6% зумеров называют карьерный рост к руководству своей главной целью. Вместо этого они выбирают специализацию, гибкость и психическое здоровье.
Почему?
Потому что быть начальником в 2026 году — это не «власть и почёт». Это:
Молодые люди видят, во что превращается их начальник: вечно уставший, вечно на связи, вечно решающий чужие проблемы. И говорят: «Нет, спасибо. Я лучше буду крутым экспертом, но сохраню свою жизнь».
Это бунт или эволюция?
Скорее второе. Поколение Z переопределяет успех. Раньше «успех» измерялся количеством подчинённых. Теперь — уровнем удовлетворённости, свободой и возможностью заниматься тем, что действительно нравится.
Для компаний это проблема : если молодёжь не хочет становиться менеджерами, кто будет управлять через 10 лет? Для сотрудников — это возможность : наконец-то можно строить карьеру не вверх, а вглубь, не пробивая стеклянный потолок, а выбирая другую дорогу.
Тренд 3. Тихое увольнение: когда сотрудник остаётся, но выходит из игры
Что это?
«Тихое увольнение» — это когда человек формально продолжает работать, соблюдает KPI и приходит на совещания, но внутренне уже уволился .
Он не предлагает идей. Не задаёт вопросов. Не инициирует проекты. Не развивается. Просто делает ровно то, что прописано в должностной инструкции, и уходит в 18:00.
Почему это происходит?
Исследования показывают: корневые причины — в качестве менеджмента :
53% сотрудников называют причиной выгорание , ещё значительная часть — отсутствие карьерных перспектив .
Иллюзия стабильности
Компании часто не замечают «тихого увольнения», потому что формальные показатели в порядке. KPI выполняются, текучка низкая, всё хорошо. Но на самом деле сотрудник уже эмоционально выключен .
И это не «ленивые зумеры», как любят говорить. Это системная проблема управления. Когда сотрудник перестаёт задавать вопросы «зачем» и «что дальше» — это не его проблема. Это проблема компании, которая не даёт ответов.
Что всё это значит для вас?
Три тренда — три симптома одного кризиса. Люди больше не верят, что:
И знаете что? Они во многом правы .
Но это не значит, что нужно впадать в отчаяние и бесконечно скроллить вакансии (doomjobbing), отказываться от любых амбиций (unbossing) или тихо умирать на рабочем месте (тихое увольнение).
Инструкция как не попасть в эти ловушки
Если вы чувствуете тревогу и бесконечно ищете вакансии
Стоп. Doomjobbing — это не стратегия, это симптом. Вы не ищете работу — вы пытаетесь справиться с тревогой.
Что делать:
Если вам предлагают повышение, а вы не хотите
Это нормально. Отказаться от руководящей позиции — не провал, а осознанный выбор.
Что делать:
Если вы чувствуете, что «вышли из игры» на своём месте
Тихое увольнение — это красный флаг. Для вас.
Что делать:
Главный вывод
2026 год — время неопределённости. Искусственный интеллект меняет правила. Начальники всё ещё остаются главной причиной стресса после нестабильности. Молодые специалисты переопределяют успех. А рынок труда напоминает американские горки.
В этом хаосе легко впасть в панику и начать бесконечно искать вакансии (doomjobbing). Легко отказаться от любых амбиций и спрятаться в зону комфорта (unbossing). Легко эмоционально отключиться и тихо умереть на рабочем месте.
Но есть и другой путь.
Вместо того чтобы бежать от пустоты (как мы говорили в прошлый раз), можно остановиться и спросить себя : «А чего на самом деле хочу я? Не “рынок”, не “начальник”, не “тренды”. А я».
Может быть, вы хотите:
Никто не даст вам ответов. Но вы можете перестать искать их в бесконечной ленте вакансий.
Комментарии
👍
Вы пишете, что doomjobbing - это поиск из-за тревоги, а не желания уволиться. Но как отличить его от обычного мониторинга рынка, когда тревога - нормальная реакция на нестабильность?
Тихое увольнение - красный флаг для вас, а не для начальника? Раньше, помню, если человек работал формально, это было проблемой компании, а теперь, выходит, сам работник должен себя винить
Раньше, когда начальник был авторитетом, а не просто менеджером, никто не отказывался от повышения просто так. Сейчас это называют «осознанным отказом», но, по-моему, люди просто не видят смысла брать на себя ответственность, когда реальных полномочий не дают
Я тоже когда-то практиковала «тихое увольнение» - начальник даже не заметил, пока я не подала заявление. Видимо, он был слишком занят тем, чтобы не замечать реальную вовлечённость
Наблюдение о conscious unbossing логично: если объективно оценить издержки управления (постоянный стресс, размытые границы работы), то рациональный специалист выберет углубление экспертизы вместо расширения зоны ответственности. Этот тренд подтверждается и косвенными данными - например, ростом популярности индивидуальных карьерных треков в IT-компаниях
Раньше, когда я начинала работать, поиск работы был событием: ты реально собирался увольняться, собирал рекомендации, ходил по собеседованиям. А теперь люди просто листают вакансии годами, даже не планируя уходить - это же не поиск, а способ успокоить тревогу. Раньше такое назвали бы нерешительностью, а теперь - тренд. И ещё: в 90-е работодатели ценили лояльность, а сейчас люди боятся, что их в любой момент заменят, вот и мониторят рынок на всякий случай