Такие периоды затишья заканчиваются, только если мне в руки вовремя попадает что-то действительно стоящее.
Около 15 лет назад такой книгой стала «От хорошего к великому» Джима Коллинза. Именно она разбудила во мне желание изучать менеджмент, лидерство и устойчивость — всё то, чем я занимаюсь до сих пор.
Правда, мне достался какой-то странный перевод. Во время чтения не покидало ощущение, что автора я понимаю лучше, чем его понимает переводчик. Тогда я решил, что следующую книгу Коллинза обязательно прочитаю в оригинале.
Не помню, перечитывал ли я в итоге «От хорошего к великому», но Great by Choice — «Великие по собственному выбору» — читал уже на английском.
С тех пор прошло 15 лет. Я давно не следил за новыми работами Коллинза, пока в прошлом месяце не обнаружил, что рядом с моим «Базовым квадратом» в предзаказе МИФ стоит его новая книга — «Как построить великую жизнь» .
Пожалуй, уже ради возможности оказаться с Джимом Коллинзом на одной полке стоило написать собственную книгу.
Разумеется, русское издание я заказал не задумываясь. Но перевод выйдет только в октябре, а ждать мне уже не хотелось. Поэтому следом заказал оригинал, который пришёл меньше чем за две недели.
Признаюсь, я даже не посмотрел, о чём новая книга. Мне было неважно. Джима Коллинза я был готов читать даже о смурфиках, хотя и не допускал мысли, что он вообще способен писать о чём-то, кроме бизнеса.
Каково же было моё удивление, когда книга оказалась о жизни. Точнее — о жизнях.
Десять лет Коллинз изучал биографии 34 человек, объединив их в 17 пар по тому же принципу, по которому когда-то сравнивал компании. Ещё два года ушло на работу над самой книгой. В основе исследования — почти три тысячи лет человеческих жизней, около 400 книг и 20 тысяч статей, писем, дневников и других материалов.
Конечно, выборка не случайная. В неё вошли преимущественно известные и успешные люди. Но найденные закономерности от этого не становятся менее интересными.
И ещё одна неожиданность: это абсолютно аналоговая книга. Никакой привязки к технологиям. И — не поверите — ни одного упоминания искусственного интеллекта.
Учитывая столь неожиданную для Коллинза тему, я не мог не провести параллели с «Базовым квадратом».
Я, разумеется, не сравниваю масштаб наших исследований. Но мне оказалось интересно увидеть, как две книги, написанные совершенно разными людьми и разными методами, пытаются ответить на похожие вопросы.
Коллинз начинает там, где привычная траектория жизни обрывается и человек оказывается в тумане. Потеря профессии, роли, здоровья или близкого человека заставляет заново отвечать на вопросы: кто я, что для меня действительно важно и куда двигаться дальше?
«Базовый квадрат» смотрит на жизнь с другой стороны. Я пишу о том, как выстроить установки, реализацию, ресурсы и способность к трансформации, чтобы сохранять устойчивость не только во время кризиса, но и до него.
Если перевести различия между книгами на язык управления рисками, Коллинз предлагает своеобразный план восстановления после жизненного обрыва. Я больше говорю о профилактике: как заранее создать систему и резервы, которые помогут встретить неизбежные перемены подготовленным.
Но наши мысли во многом сходятся.
Мы оба говорим о необходимости заниматься тем, что по-настоящему тебя драйвит. Деньги при этом — не самоцель, а ресурс, который обеспечивает устойчивость и позволяет продолжать важное для тебя дело.
Устойчивость в обеих книгах — это не попытка любой ценой сохранить прежнюю жизнь. Это способность не потерять себя, когда жизнь неизбежно меняется.
Коллинз особенно сильно дополняет две грани моего квадрата — ресурсы и трансформацию. Он показывает, как личная экономика влияет на свободу выбора и почему пересборка идентичности может происходить под воздействием не только внутренних решений, но и тяжёлых внешних обстоятельств.
Возраст при этом не становится ограничением. Люди находят второе и третье призвание в 50, 60 и даже 70 лет. Более того, значительная часть их лучших результатов достигается уже после условной середины жизни.
Возможно, именно поэтому эта книга так сильно отозвалась во мне сейчас.
Писательство появилось в моей жизни как инструмент популяризации страхования. Но постепенно оно само стало занимать всё больше места, оттягивать на себя часть моей активности и менять представление о том, кто я и чем хочу заниматься дальше.
Получается, я и сам вхожу в тот переломный этап, который исследует Коллинз.
Наши книги не конфликтуют по духу, но заметно различаются по методу. У меня больше системы, целеполагания и управления. У Коллинза — самопознания, поиска через опыт и принятия нелинейности жизни.
«Базовый квадрат» помогает собрать собственную систему координат. Коллинз показывает, почему однажды даже хорошо выстроенную систему может потребоваться пересобрать.
Пожалуй, самый сильный эффект возникает, если читать эти книги вместе. Одна помогает подготовиться к переменам. Другая — не потеряться, когда они уже произошли.
Похоже, спустя 15 лет Джим Коллинз снова вовремя попал мне в руки. Только тогда он помог мне лучше понять бизнес, а теперь — собственную жизнь.
Комментарии
У меня был похожий опыт пересборки после потери функции: когда закрыли проект, на котором держалась вся моя профессиональная самооценка, я понял, что никакой заранее выстроенной системы, в терминах «Базового квадрата», у меня не было. Коллинз описывает этот обрыв точнее, чем любая профилактическая модель, потому что в момент потери роли работает не план восстановления, а способность отделить себя от своей же прежней функции. На практике это означало перестать измерять себя старыми метриками эффективности - и принять нелинейность так, как не позволяет корпоративное целеполагание; в этом смысле его книга и есть исследование тумана, а не инструкция, как его избежать
34 человека на «великую жизнь» - выборка, конечно, как у Коллинза с компаниями, только вот 16 пар, которые после обрыва так и остались в тумане, в книгу почему-то не попали
Я не вижу разницы между «профилактикой» и «планом восстановления» - это одно и то же в разных обложках. Любая система проверяется только обрывом, так что заранее выстроенные резервы ничем не отличаются от тех, что собираешь уже после