Две главные взаимоувязанные проблемы нынешних предприятий: управленческий уровень руководства и отсутствие планирования. До сих пор, «эффективный собственник» руководствовался принципом больше производить и направлять продукцию на соответствующие рынки, что как бы оправдывало отсутствие широкого планирования. Естественно, в большей степени, это была специфика предприятий, ориентированных на внешние, чем внутренние рынки. Отсюда для сырьевых и обрабатывающих производств существенно различавшаяся финансово-экономическая политика. Сырьевой сектор экономики менее зависел от смежников, если часто, внутренние из них, закрывавшиеся с началом «шоковой терапии» 90-х, заменялись внешними, прежде всего, в поставках соответствующего оборудования для добычи полезных ископаемых. Но отличие от сырьевых, для становления и нормального развития всей перерабатывающей отрасли необходима полная производственная цепочка смежников от поставщиков сырья и полуфабрикатов до выпуска конечной продукции, особенно, высокотехнологичной, где порой вовлекается множество предприятий, что более возможно только при нацеленности на внутренний рынок. Этим обусловлена значительная сложность планирования для перерабатывающих предприятий. Тем самым, восстановление перерабатывающей отрасли должно начинаться с удовлетворения потребностей страны и только после этого иметь выход на внешние рынки. Большая изменчивость внешней конъюнктуры подтверждает такой вывод — при её неблагоприятности, это позволит хотя бы смягчить негативные проявления для предприятий. В частности, машиностроение в случае подъёма может вытянуть за собой и смежные обрабатывающие отрасли: авиапром, автопром, легпром, медпром, пищепром, химпром и т. д.
В конечном итоге, повышение добавленной стоимости с увеличением налоговых и прочих бюджетных поступлений, вовлечением трудовых ресурсов обеспечит социально-экономический рост.
Изображение: свободные источники в Интернете.
Комментарии
Не уверен, что простое повышение добавленной стоимости автоматически решит проблемы без нормального планирования - слишком оптимистичная цепочка получается
Всё взаимосвязано, планирование, рост выпуска и продажи продукции, повышение прибыли, зарплат и добавленной стоимости и начисляемых налогов.
Согласен что взаимосвязано но разве без планирования эта цепочка не превращается в набор благих пожеланий
Да, начинать надо с планирования.
Проблема многих перерабатывающих предприятий начинается ещё раньше производства. Пока отход воспринимается как неизбежные издержки, предприятие только считает расходы на хранение, экологию и утилизацию. Но стоит посмотреть на него как на потенциальное сырьё — меняется сама экономика. Конечно, это не означает, что любой отход автоматически становится ценным ресурсом: это нужно подтверждать анализами, технологией и расчётами. Но именно такой сдвиг мышления часто открывает новые производственные цепочки. Иногда самое дорогое в отходах — не то, что уже известно, а то, что ещё никто не пытался системно извлечь.
Планирование начинается с анализа внутренних и внешних условий работы предприятия.
Поправил свой комментарий чтобы не писать ради галочки, а привнести пользу и поделиться опытом